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Devanando el hilo

Mis notas de la charla de Dave McClure en Madrid: Se una startup cucaracha y “lean”

22 octubre 2014

En la visita de Dave McClure en Madrid (estuvo el 9 de octubre en el South Summit, antes SpainStartup) conocí una nueva definición de éxito de startup, escuché las similitudes de ciertos modelos de aceleración con el juego de la ruleta; y oí por primera vez usar la palabra “cucaracha” en startups.

Si, cucaracha. La verdad es que no me paré en el término entonces. Cuando alguien te cuenta que después de la era dotcom las empresas de nueva creación en Internet son “lean”, pequeñas y “cucarachas” y además tienen acceso más amplio a fuentes de capital, lo que te llega es que ahora las startups son llanamente más ágiles de lo que eran antes. [Sólo los que nacimos bastante antes del año 1997 tenemos los años dotcom como referencia temporal de grandes cambios: i.e. hablamos del antes y el después.]

 

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Dave McClure en Madrid. Foto de @abarrera en Twitter

 

Así que he buscado en la Web “cockroach startup” y he encontrado que se trata de una curiosa alegoría sobre el invierno y la guerra n...

Notas sobre tracción para mi capítulo en ELS2014 (España Lean Startup)

17 octubre 2014

 

 

Pasar por ELS (España Lean Startup) ha sido para mí una experiencia muy estimulante. Es difícil encontrar gente más abierta, ni entusiasta, por debatir y aportar que la comunidad lean que se dio cita en la facultad de Ing. Industrial, Universidad Politécnica de Madrid. Hablando de experimentos, MVP, design thinking, prototipos, entrevistas, métricas, tracción (mi tema), crecimiento y mucho, mucho “lean”.


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Foto de @aurora_barrero

 

Para darte una idea de lo que fue el evento te recomiendo, 1) la reflexión de Justo Hidalgo (cofundador de 24Symbols), compañero de escenario y evento en su blog LosCuentosdelAbuelo, y 2) los apuntes de un asistente que se gana la vida en una pequeña firma de asesoría legal, en su blog IT on the Rocks

Todas las presentaciones usadas por los ponentes en e...

Los eternos estudiantes de Sebastian Trun: ¿Formación durante toda la vida laboral?

30 septiembre 2014

Un cambio que nos ha traído la presencia de la tecnología en nuestra sociedad, y del que se habla poco, tiene que ver con nuestra relación con la vida de estudiante cuando ya somos adultos. Una de las personas que antes lo ha visto claro es Sebastián Thrun (ex Google, proyectos coche autónomo y Google Glass). Cuenta Thrun al hilo de su proyecto actual Udacity (portal web en el que soy actualmente alumna de varios cursos tecnológicos) cuál es esta visión del “aprendizaje durante toda la vida” (la traducción y la negrita son mías):

“El modelo de empleo mismo está cambiando. Unas generaciones atrás, un único trabajo duraba para toda la vida. En 2012, la duración media de un trabajo es apenas 4,6 años (estadísticas de US Bureau of Labor Statistics). Estos cambios son sólo el principio. Startups tecnológicas como Airbnb, Lyft y Uber usan modelos de empleo con personas freelance para disrrumpir las industrias de alojamiento, transporte y tantas otras. El resultado es que los trabajadores es...

Contenido del taller de co-creación sobre lean y tracción que daré en ELS2014

16 septiembre 2014

En la edición 2014 de ELS (España Lean Startup) participo como instructora en el taller de co-creación en materia de lean, tracción y ejecución. La primera parte de ELS2004 tendrá lugar en el congreso del día 3 de octubre.

En formato de sesiones de trabajo en las que cada instructor o instructora ha propuesto un tema y le ha dado su toque especial, eligiendo la perspectiva de partida y las cuestiones que la describen. Luego entra en juego la co-creación, donde los asistentes al congreso tienen un protagonismo supremo, ya que con sus ideas, casos, comentarios críticos, reflexiones, historias personales, experiencias de proyectos y mucho más, son el cincel que va dando forma al resultado final.

Este es el bando introductorio a mi sesión sobre lean y tracción:

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La tracción es, en el lenguaje de importantes redes de inversores como AngelLlist, la “evidencia cuantitativa de demanda”. La tracción es el principal objetivo para el fundador de cualquier startup: la prueba más concluyente de...

Diferencia entre "tracción" y "lean"

3 septiembre 2014

Tracción y lean son dos términos que están ligados. Los dos conceptos se refieren a cómo hacer crecer una startup. Pero la diferencia entre ellos está en la etapa del camino en la que se deben aplicar.

Lean debe aparecer primero porque es el que te ayuda a elegir una idea innovadora viable para los primeros clientes, los “early adopters”.

 

myegoo_flickrusdorenawmcurvesFoto: Flick, usuario Dorena-wm

 

Pero ninguna startup sobrevive (el Valle de la muerte) sin el segundo de los conceptos.

La tracción es la “evidencia cuantitativa de demanda”, una definición que usan en la red de inversores AngelList. Dicho de otro modo, lo que se trata de conseguir es que los clientes vayan en manada a tu puerta. Y eso no se logra con “early adopters”. Esto tiene que ver con estudiar y probar diferentes canales de distribución, de modelos de negocio y de condiciones de mercado.

Es curioso que de la tracción hablemos tan poco.

 

Si quieres leer más artículos sobre innovación, Internet, negocios y emprendimiento de este blog...

Programa master en e-commerce internacional (y curso de tecnología por mí)

17 julio 2014

Si te vas a dedicar al e-commerce y quieres un programa en el que puedas aprender desde la estrategia de negocio, la política de marketing, en qué es diferente vender online hasta la tecnología, te animo a que eches un vistazo al programa master de CECO y el ICEX.

Tienes una impresionante lista de profesores que son profesionales del sector. Además del aliciente de tenerme a mí como profesora de tecnología e-commerce y móvil, está mi compañero Fernando Aparicio (ex Dir de Paypal España), Juan Merodio (experto en RRSS y marketing digital) y Nacho Somalo (fundador de Alice.com) y muchos más. El curso comienza el 6 de octubre de 2014 y está pensado para compatibilizarlo con el trabajo u otro tipo de actividades (dedicando al curso unas 12 horas por semana). La duración total es 507 horas.

Si te interesa tienes información del programa en este enlace.

Aquí te copio el Contenido /  Calendario previsto

Herramientas e-learning y campus virtual: 6-12 oct 2014

Estrategia de internacional...

Talleres de creación de proyectos innovadores

15 julio 2014

Como me han llegado varias consultas por correo sobre mis talleres de innovación, destaco a continuación dos cursos que voy a realizar próximamente.

 

Este verano, 21 y 22 de julio, ofreceré un curso práctico de innovación en proyectos emprendedores a los alumnos del IED que están actualmente cursando el programa de Laboratorios de diseño estratégico (Strategic Design Labs). Aprovecharé el carácter más distendido que confiere el verano a cualquier actividad para enseñar diversos ejercicios para estimular la creatividad y la capacidad de innovación. Los alumnos harán un sencillo ejercicio con el que van a mejorar su conocimiento sobre el propio perfil de innovador que cada uno traemos de fábrica. También llevarán a cabo un divertido ejercicio de ideación e innovación sobre el proyecto de emprendimiento que traigan al taller.

 

A la vuelta del verano, el 3 de octubre, daré un taller de innovación en la (Fun) Conference sobre Lean y Emprendimento que Mario López de Avila (@nodosenlare...

Lo que no sabemos de "pivotar" (un proyecto)

8 julio 2014

Cuenta Sarah Lacy, editora de Pandodaily, lo siguiente: “Critico eufemismos como “pivotar por el hecho de que muy pocos líderes (de startups) son capaces de reconocer los errores y decir que lo sienten”.

Esta es una apreciación con la que estoy muy de acuerdo. Cuando alguien cambia de rumbo la idea de su negocio se le crucifica primero; y se le escucha después. Por eso me ha gustado la honestidad de Angel María para con dos de sus proyectos (aquí y aquí). Tomar decisiones no es algo de tontos. Dudar tampoco. Exige mucho coraje.

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Otros post en este blog:

¿Quién se ha llevado mis clientes?

El efecto IKEA y el MVP

 

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¿Quién gobierna el futuro? (Por qué leer a Jaron Lanier)

30 junio 2014

Las manifestaciones de las últimas semanas en distintas ciudades de varios países europeos en contra de Uber, uno de mis casos favoritos de innovación, y despiado tiburón para el gremio del taxi, me ha hecho acordarme de las teorías de Jaron Lanier en ¿Quién gobierna el futuro? (Who owns the future?, Free Pr, 2013).

Siempre que ha salido un nuevo producto rompedor (de los que tambalean los cimientos más sólidos) soy de las que se ponen del lado del progreso. El progreso tiene un argumento universal: ese que dice que crear medidas políticas o económicas (barreras) para contrarrestar el avance de las nuevas industrias y la tecnología es igual a matar la innovación. Es el argumento que ha usado la máxima jefa de la defensa de la competencia y la ciudadanía europea, la comisaria Reding. También se lo he escuchado a algún que otro ministro de industria europeo.

Pero alguien te cuenta los requisitos legales y fiscales que, por ejemplo, un trabajador que quiera explotar un taxi debe asumir ...

Las cuentas de la innovación [sufragadas por fondos de capital riesgo]

10 junio 2014

Siempre he creído que la mayor parte de las cifras que se publican sobre inversión en innovación son algo elucubrativas. Se conocen, con suerte, las partidas de presupuestos que las empresas contabilizan en el capítulo de investigación y desarrollo. Pero poco se sabe de si la aplicación comercial de ese esfuerzo investigador, es decir, la innovación, ha contado con financiación o no.

El presupuesto para innovación es una cifra muy importante en una empresa. Aunque contablemente pocas veces se refleje.

Esta gráfica que he encontrado por casualidad compensa con sus datos el desatino anterior. La información me ha parecido muy interesante porque muestra la evolución del dinero que ha entrado en las empresas tecnológicas, precisamente, para empujarlas como negocios, por parte de fondos de capital riesgo.

 

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Gráfica tomada de la última Presentación de Tendencias de Internet, de Mary Meeker, Kleiner Perkins Caufield & Byers

Podemos suponer que dentro del nombre “compañía tecnológica” h...

El talento sin disciplina es como un pulpo en patines

5 junio 2014

“El talento sin disciplina es como un pulpo en patines. Hay mucho movimiento, pero nunca sabes si va hacia delante, hacia atrás o a los lados”.

– H. Jackson Brown (autor americano)

 

Cómo seguir innovando mientras se crece

29 mayo 2014

He aquí la historia: Aquel día pusiste en marcha tu primera empresa. Hoy hay muchas soluciones como la tuya pero entonces no. Desconoces si fuiste el primero o no. Pero el caso es que creías que podías aportar algo que el cliente precisaba. Tampoco recuerdas haber pensado que aquello era innovación.

¿El discurso (“pitch”)? Sí. Decía: “Este producto ofrece una solución innovadora que permite a nuestros clientes aprovechar el máximo potencial”.

La palabrería usual en estos casos.

En los últimos tres años has centrado tu esfuerzo en hacer crecer ese producto. No ha sido el boom prometido. Pero el resultado no ha sido tampoco malo. Estás razonablemente satisfecho.

La única sombra son las nuevas aplicaciones, nuevos desarrollos atractivos que han aparecido en el mercado de tu producto. Piensas, “No he usado la innovación hace demasiado tiempo. Hummm… ¡Desde que creé mi negocio! ¿Cómo haré para pensar en nuevas ideas?”.

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Foto: Flickr, cc, usuario Pietroizzo.

La historia anterior es un...