El hilo de Innovación



Conozco a una emprendedora que hace dos años creó un proyecto llamado 1 million by 1 million. Su ambicioso objetivo es mejorar el tejido empresarial americano (¡el PIB de la mayor economía del mundo!) impulsando el sector de Internet y tecnología. Ella ha estimado que desde 2010 y durante los próximos diez años habrá al menos un millón de startups fundadas por emprendedores en EEUU. También que esas startups necesitarán llegar lo antes posible al millón de dólares en ventas. En la retórica triunfalista y de expectativas billonarias de Internet un millón de dólares suena modesto.

La realidad es otra.

Hay empresas de Internet que importan, podemos decir que son las empresas del millón de dólares, y otras que importan mucho y por eso las llamaremos las empresas de los 100 millones de facturación. La diferencia entre una empresa que importa y otra que importa mucho no está solo en el volumen de ventas. Una empresa importa mucho cuando es escalable, tiene capacidad para generar emple...



¿Cómo se cambia un modelo de negocio? Este post está dedicado a los que alguna vez se han hecho esta pregunta y saben que las fórmulas sólo funcionan en el mundo ideal.

Leo artículos, noticias y blogs a diario para estar informada. Pero sobre todo porque así pongo en marcha la exploración previa a cualquier innovación. Dedico a ello de 7 a 10 horas semanales en promedio.

En esa etapa de reconocimiento otra cosa que hago es investigar sobre aquellos temas que más resuenan en mi cabeza respecto a lo que conozco (o creo saber) del funcionamiento de mi mercado (o sector); contrastar esas ideas peregrinas que me hayan surgido mientras caminaba… Es un examen más profundo y lleva más tiempo.

Los tres libros que comento a continuación no son libros de innovación. Pero sí que tratan de innovación. Hablan del cambio de modelo de negocios a través de propuestas radicales, y por tanto controvertidas, especialmente cuando se comparan con las que durante varias décadas han sido consideradas ...



El otro día Robin Wauters, editor de The Next Web, nos confesaba en Madrid que todos los correos que recibe a diario (absolutamente todos; y son muchísimos) son de emprendedores que afirman tener una startup revolucionaria, innovadora, radical, etc. Ironizaba Robin que a él eso no le impresiona nada. No hay ninguna startup que salga al mercado y no diga que el suyo es un proyecto innovador, la próxima gran revolución, o lo más grande.

 Como campaña de marketing, decir que eres revolucionario es una pésima estrategia. ¿Por qué alguien que lee muchísimo, que siempre tiene miles de cosas sobre las que escribir, por qué debería escribir sobre ti?

 Ya que Robin ha escrito sobre muchísimos más proyectos que yo (antes de fundar The Next Web escribía para Techcrunch) tomé nota de su consejo. Es este:  

"No nos digas que es revolucionario o innovador. ¡Instrúyenos! ¡Danos un ángulo!"

 Una de las cosas que nos recomendó Robin para mejorar el marketing de una startup es trabajar adecuada...



Mi Startup Innova es una mesa virtual para startups que se realiza a través de este blog. En cada edición escribo un post en el que presento y asesoro en abierto a una startup invitada. Los lectores del blog pueden aprender y colaborar con sus opiniones, convirtiéndose también en asesores. Participar es sencillo, puedes verlo aquí.

La startup invitada a nuestra mesa virtual y abierta de este mes es Sturffy, y el mercado del que voy a hablar tiene, como veréis, cierta relación con el de las redes sociales. Gracias también a Juan Cano, el fundador de Sturrfy, por su excelente disposición para mejorar la innovación de su web de contenidos, que veréis más abajo, y someterse a los comentarios que realizaremos en este post.

Hay una cosa que se da en abundancia en Internet: es todo tipo de información, desde la más generalista a la más especializada, de casi cualquier lugar del mundo y por casi cualquier habitante del planeta. Hay menos herramientas útiles para ordenar todo ese conten...



Hace dos meses participé como moderadora en una mesa debate con el título “El mercado potencial de las aplicaciones móviles”. Era una entre las más de doscientas ponencias que se hicieron durante dos días, en ocho salas temáticas, en el congreso Salón MiEmpresa, dedicado a emprendedores, pymes y empresarios.

La semana pasada se publicó el podium con las tres mejores ponencias según la valoración de los asistentes.

Gracias a los votos de los asistentes, “El mercado potencial de las aplicaciones móviles” aparece en primer lugar. La interesante charla que departí en el estrado junto a Alfonso Villar, Pedro Jareño, Javier Irastorza y Oscar Hormigos, también parece que lo ha sido para el público: ha sido elegida ¡la mejor ponencia del congreso! Puedes ver el resumen que hice entonces de nuestra charla en este mismo blog.

La segunda mejor ponencia fue otro debate, éste sobre startups: “Incubadoras, aceleradoras, lanzaderas y superangels”, con Enrique Dubois, Aquilino Peña, Juan...



Cuando yo estudié ingeniería en la universidad, la innovación era cosa de grandes empresas. Aquellas que querían tener un papel empresarial relevante en la sociedad de consumo. Y en el mundo. Eran las compañías telefónicas, los General Motors, IBM y Unilevel.

Para el empleado medio, la innovación era algo raro. Y los innovadores también.

La descripción de un puesto de trabajo no cambiaba mucho en años. Una de las razones: el mercado y las empresas tampoco lo hacían. Había grandes revoluciones, por ejemplo las que automatizaron los procesos de las industrias, pero después, el mercado permanecía tranquilo. Durante décadas.

No se el número de empresas que puede haber hoy con más de cuarenta años, pero se me antoja que no deben ser muchas. Hubiera llegado su momento o no, lo cierto es que la revolución digital de Internet ha acelerado la tasa de mortandad de muchos negocios. Otros han logrado seguir en pie después de una transformación radical.

Foto: Flickr cc, jmremelo

Piensa ...