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Devanando el hilo

Proyectos bonitos o proyectos alimenticios

1 septiembre 2015

Leí que un famoso arquitecto, conocido por edificios que son emblema de ciudades, dice que está orgulloso de todos sus proyectos. Los que le han hecho personaje conocido y sobretodo los que no hizo con ese objetivo. Estos últimos le permitieron simplemente comer.

Al retomar la escritura del blog (que cerré este verano ¡casi dos meses!) me he acordado de los proyectos alimenticios. Así llamo esos proyectos que no son “bonitos” pero necesarios. Creo que son básicos más allá de para pagar facturas. Hay que ser valiente para firmarlos con el mismo mimo que damos a los proyectos bonitos. Pero no es fácil admitir su existencia y reconocer su papel.

 

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Imagen: Tributo a “Tiempos modernos” (acrílico sobre tela). Cortesía de Flickr, cc, usuario Glaf.

Cada uno tenemos nuestros propios proyectos alimenticios. El arquitecto: casas sociales o complejos industriales. El consultor: desarrollos y puestas en marcha de cortísima duración. Quizá talleres de corte más técnico que estratégico. ¿Qué ti...

Me he propuesto desterrar el "brainstorming"

8 julio 2015

Hace unos días publiqué un artículo en la tribuna de Innovaspain. En él hablaba de que los directivos deberían de dejar de usar "brainstorming". Hay algo más eficaz para iniciar la búsqueda de buenas ideas: hacer mejores preguntas. Y eso hay que aprenderlo.

He copiado aquí el texto. O si prefieres puedes leerlo en la página original.

 

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Foto:  Cartel de la comedia americana de HBO sobre startups, Silicon Valley. Cortesía de Kaffeinebuzz, Flickr.

APRENDA A HACER MEJORES PREGUNTAS COMO UNA STARTUP

La innovación tiene mucho que ver con la incertidumbre y su gestión. Las startups lo saben bien y trabajan de forma ágil. La pregunta que siempre me hacen los directivos de empresa: ¿es aplicable esta estrategia, toda o en parte, a organizaciones maduras, es decir, a empresas? Sería algo pedante sugerir que la empresa debe convertirse en una startup. La empresa tiene una responsabilidad hacia la operación del negocio diferente de la que tiene una startup. Además es innecesario. Pero en cu...

5 años

22 junio 2015

Un 19 de junio, en 2010, abrí la puerta de El Hilo de Innovación al público con mi primer post. Me siento muy feliz de celebrar contigo, lector de este blog, los primeros cinco años de publicación ininterrumpida. Han sido reflexiones y relatos que hablan de la práctica de la innovación, el emprendimiento y los negocios digitales en Internet. Todo tratado con muchas dosis de sentido común (ese que dicen que es tan característico en mí).

En este tiempo he contado en El Hilo de Innovación un total de 165 post. La mayor parte historias autobiográficas y lecciones inspiradas en ellas. También he escrito sobre nuevas aportaciones en la forma de entender el progreso, Internet y la innovación digital, así como sobre las personas que me han hecho ver más lejos.

Pero sobre todo, he tenido tu apoyo y el del resto de asiduos lectores. A VOSOTROS, mis maravillosos locos, OS AGRADEZCO ESTA ENORME FELICIDAD.

 

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Foto: “Vengan de a uno”. Cortesía de Madanelu, cc, Flickr, https://www.flickr.com/pho...

Las preguntas que abren la puerta de las oportunidades

16 junio 2015

Hay una historia (que he leído varias veces en Facebook: se puede decir que la conozco por “tradición social”) en la que un hombre va por una calle de noche y ve a un paisano en la exigua luz de una farola. El paisano, de rodillas, parece buscar algo en el suelo. El hombre le pregunta, “¿qué haces?”. “He perdido una cosa y estoy buscándola”, le responde. Solidario, el hombre dice, “¿dónde la perdiste?”. Entonces, el paisano se levanta del suelo y señala con la mano un lugar algo más apartado, oculto en la oscuridad. El hombre le dice, “si la perdiste allí, ¿por qué la estás buscando aquí?”. A lo que el paisano contesta lo siguiente: “Porque allí está oscuro. Aquí puedo ver”.

 

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Foto: Flickr, cc, usuario Elpixelquetepario.

La búsqueda de oportunidades (personales y profesionales) es un lugar oscuro. Preferimos escoger preguntas conocidas, aunque no estén en el lugar al que necesitamos ir. Como en la historia. Así ocurre en la gestión empresarial. Alguien debería enseñarnos a hacer p...

Interruptor para pensar

28 mayo 2015

La obligación de ser creativo, innovar, hacer algo nuevo (y relevante) olvida la tragedia (griega) de que nos han hecho olvidar cómo pensar. ¿Cómo voy a enseñar a alguien técnicas para innovar si no le doy un interruptor para pensar? Nos han sustituido los diferentes ritmos personales, y propios de cada actividad, por uno único: la atención perpetua. Un artículo de Daniel Innerarity a cerca del derecho a la desconexión me ha hecho pensar en esto.

El Malo, y el Bueno a la vez, es la tecnología de la conectividad continua. Dice Daniel Innerarity en una necesaria reflexión sobre el mundo 24 por 7 que “la conectividad es tanto un imperativo técnico como moral”. Y añade que un hecho simple como no contestar al teléfono inmediatamente debe ser excusado y argumentado. Es curioso que esta digamos penitencia no nos la ponen los demás. Es cosa de una moral común: nuestro cerebro equipara la pérdida de conexión (tecnológica) con la pérdida de oportunidades vitales.

¿Conoces la sensación de esta...

Marcos de innovación en startups

21 mayo 2015

 

He publicado en issuu una introducción a los marcos de innovación para startups.

 

¿Cómo encontrar buenas ideas innovadoras que ofrezcan oportunidades de negocio? La respuesta está en la gestión ágil de la innovación que hacen las startups. Si nos fijamos en las que más éxito han tenido veremos que lo hicieron de alguna de estas tres formas:

Cambiando lo que no funciona.

Haciendo las cosas más fáciles para el cliente.

O haciendo las cosas más asequibles para el cliente.

(Minipost) Curiosea, aprende, encuentra

20 mayo 2015

Dice Guy Kawasaki que la curiosidad es una cualidad que importa. También reconoce que no se le presta mucha atención. Otros a la acción de curiosear le han encontrado la relación con tener éxito. Dicen en Lifehack.org (la traducción es mía): “Hacer las preguntas adecuadas condiciona tu éxito. Tienes que tener hambre por saber más y mostrar entusiasmo por explorar. Esa es la razón de que puedas ver a personas exitosas que se ocupan de aprender y buscar respuestas. Son personas curiosas, y aquí el dicho “la curiosidad mató al gato” no se cumple. Por el contrario, cuanto más curiosas más éxito consiguen”.

Dicen en Coca Cola, “las grandes compañías tienden a contratar gerentes, no exploradores. Quieren alguien que sepa el trabajo no que explore. Las compañías de nueva creación (startups) en cambio emplean fundamentalmente a exploradores”.

Curiosea, aprende, encuentra... ;)

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Foto: Poster de la película UP, Flick, usuario Brendanlynch

 

www.the-i-thread.com, Pensamientos sobre innova...

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Little Tale

A Startup Innovation Course (English)

Este es el antiblog de innovación:

Rebelde.

Poco aguante con los lugares comunes.

Y uso muy comedido de eslóganes corporativos.

Mil gracias por pasarte por aquí.

- Marta Domínguez.

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El Hilo de Innovación es uno de los 100 mejores blogs de innovación y tecnología (Premios Bitácoras 2013).

Uno de los 100 mejores blogs de tecnología (Premios Bitácoras 2011).

Y uno de los 100 mejores blogs de negocio (Premios Bitácoras 2011).

¡Todo gracias a TÍ!

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Reflexiones y actualidad sobre innovación, tecnología, negocios digitales y emprendimiento. Escritas por Marta Domínguez.

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